和众多服装品牌一样，柒牌仓库在物流数据管理上主要就是依靠平面仓库，来进行人脑结合的管理方式，可是这几年，由于销售量的上升，配送量逐渐增大，导致很多员工疲惫不堪，而且效率也低，就算是人手再多也应付不过来。

众所周知，泉州鞋服行业大多实行总代模式，某种意义走的是大批发模式。商品发送到各个省代或区代后，再由他们负责给下级代理商或各个门店配货，等于有多级的物流配送中心。以往，这一模式对于总部的仓储物流硬件、软件压力不是很大，要求也不高。

然而上述模式，也导致总部对于全国各个区域、各个门店的商品销售，缺乏有效监控、预警及调控，使得货品无法在总部发货前就实现合理调控，在各个区域之间实现第一时间的合理调配，导致许多不必要的库存产生。“比如各地流行趋势不同，同样的货品有的地方畅销，有的相对平淡，如果发货后，等到收集市场销售信息后，再反馈到总部，再调控，由于距离长，往往很难有效地调配。

如果多数货品在发货前，可以由总部根据全国供需信息，实现有效调配，很多库存也就不会产生了。”顾剑敏说，有了总部仓储物流中心，通过先进软件和硬件，就能实现全国一盘棋。比如各个门店调货，原先要由各个省代去调配，以后大家都可以在总部的库存里去调配。

盛景商业研究院研究员、盛景网联副总裁陈勇认为，在当前行业形势下，除了做产品的聚焦外，另一个应对之道就是物流配送体系的打造。

“当产品与市场过于发散的时候，或者说你对于各个门店、区域的供需情况不了解的时候，这会使得你必须准备足够多的库存，来满足你庞杂的产品系统，去满足你广泛的市场区域。”陈勇指出，这个时候其实背后的生产、运输、物流、管理的成本是高的，企业又不得不准备大量的成品来应对市场的需要，也就导致高库存。“因此如何对库存管理和物流配送，全国库存供需的统一有效管理，特别是精细化管理，在当前高库存压力下，就显得尤其重要了。”